上海訊 近日,中鐵上海局黨委召開項目經理、書記勝任履職能力考核總結表彰會,評選表彰了10名為實現項目“兩個履約”作出突出實績的項目經理、書記先進典型。這是該公司黨委從企業最小經濟單元基層項目抓起,持續加強項目經理、書記隊伍建設的一個生動縮影。
2024年,中鐵上海局黨委深入貫徹落實中國中鐵黨委“兩個一切”導向、“三抓”工作路徑和大商務管理理念,持續推動項目實現“兩個履約”,從445個在建項目中篩選出80個代表性強的重點項目作為考核對象,創新開展了項目經理、書記勝任履職能力考核。
聚焦實績實效,確保真考真核。考核多維度設置指標,明確分值和考核權重,在統一開展政治思想測評和應知應會考試的基礎上,突出項目經理在營業收入、目標利潤、資金集中度、安全質量環保、外部評價及滾動經營指標等項目管理體系方面的指標權重,突出項目書記在服務保障生產經營、落實黨建工作責任制及員工群眾滿意度等黨建業務方面的權重,所有經濟指標實行三級公司主要領導簽字背書。
突出獎優罰劣,樹牢正確導向。通過考核發現一批先進典型和經驗做法。所屬包銀鐵路項目經理在項目推進過程中精心策劃、精細組織,成功實現項目責任成本扭虧為盈,同時實現區域滾動發展;鄂爾多斯高新水廠項目書記精心打造黨建品牌,先后迎來業主和地方政府17次觀摩,助推區域連中4標。對考核發現的問題,建立明細臺賬、制定整改方案、明確整改舉措、壓實整改責任,目前整改完成率達到98%;對勝任履職能力不足、考核排名靠后的項目經理、書記,約談項目所在三級公司主要領導,督導三級公司進行約談、調崗或降職處理。
開展項目經理、書記勝任履職能力考核是該公司黨委堅持目標導向、結果導向、問題導向,為項目建設注入全新動能的全新舉措。2024年,中鐵上海局全年完成新簽合同額破千億元、項目成本利潤率連續三年攀升。 (何慈勝 曹俊松)