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??長沙訊?近兩年，中鐵五局以虧損項目專項治理和在建項目穿透式監督為載體，圍繞“查問題、追挽損、強震懾、提管理、控風險、凈生態”目標，緊盯違規違紀和履職不力，助推項目管理合規增效。
??體系構建先行，制度保障固本強基。2024年出臺《中鐵五局構建大監督工作體系實施辦法》，構建“五五式”大監督工作體系，整合政治監督、職能監督、紀委再監督等，建立風險共查、資源共合、信息共享、成果共用等機制，實現監督閉環管理，解決合力不足、各自為陣的監督碎片化問題。制定《中鐵五局項目管理經濟損失責任追究實施細則》，在原有直接責任、主管責任、領導責任的基礎上，新增公司部門監管責任、分管領導責任及主要領導責任，明確扣減績效與賠償損失雙軌并行，量化追責標準，解決了違規經營投資責任追究缺位的問題。出臺《中鐵五局常態化開展虧損項目專項治理和穿透式監督工作實施細則》，將虧損治理與穿透式監督納入常態機制、長效管理，通過“監督核查—整改挽損—違紀追繳—追責問責—驗收銷號”全鏈條閉環，織密監督網格。
??聚焦合規增效，治理監督成效顯著。歷時3個月，對虧損項目開展專項治理核查，對違規違紀和履職不力的管理人員追責問責、將存在贈送紅包禮金等潛在“圍獵”行為的合作方納入“高風險”和“黑名單”管理，形成有效震懾。對12個子公司的15個在建項目穿透式監督，及時找準在建項目的監管漏洞和潛在風險，變“秋后算賬”為“概不賒賬”，為項目過程治虧控虧和后續創效增效夯實了基礎。拓展延伸“總部統籌+基層落實”的協同穿透式監督模式，督導11家子公司對18個在建項目穿透式監督，既營造“人人都是監督員，事事都在監督中”的大監督氛圍，又深化了“人人講成本，全員創效益”的大商務理念。
??推動成果轉化，做實“后半篇文章”。在虧損項目專項治理和穿透式監督過程中，向被檢查項目移交問題底稿，也向被檢查子公司發出問題整改通知，推動問題解決提速提效和問題清單“過關清零”。采用現場+視頻連線的會議方式，組織13個子公司29個項目管理人員線上線下交流研討，深入了解項目管理中存在的不足，研究對策，共征集意見建議61條，經整理合并為27條，并通過職能監督聯席會和一對一會商會進行了反饋，為系統管理提供了決策參考。不斷優化和規范流程，梳理修訂、細化完善了項目策劃、工程技術方案與交底、物資設備采購和租賃及專項獎勵、保密等系統管理辦法制度33項，確保項目監督管理有規可依、違規必究。?（許光明 周高全）
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