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??近年來，中鐵四局物資公司匠心打造“百‘鏈’成鋼”黨建品牌，將黨建工作深度嵌入供應鏈管理的各個環節，成功構建起供應鏈、資金鏈、價值鏈“三鏈融合”的現代化供應鏈體系，攜手上下游戰略伙伴，共同筑牢穩固的物流生態圈，為企業高質量發展注入強勁動力。物資公司與寶武、京東、方大、金隅等近 80家大型供應鏈上下游企業達成戰略合作，組建18個黨建聯盟，年均營業額突破150億元。
??黨建共建，激發紅色動能。今年4月14日，物資公司與京東工業在北京京東集團總部簽訂“百‘鏈’成鋼”黨建聯建協議，建立黨建聯盟，以黨建聯建作為平臺，雙方在物流、工業產品銷售等多個領域達成戰略合作。黨建品牌創建初期，物資公司要主動邀請戰略伙伴參與，如今轉變為戰略伙伴主動申請加入。一直以來，物資公司堅持黨建聯建協議與業務戰略協議同步簽署，黨建聯盟單位揭牌后，以業務實績檢驗黨建聯建成效，成為“百‘鏈’成鋼”黨建品牌創建始終堅守的準則。依托“百‘鏈’成鋼”黨建聯盟示范引領作用，中鐵四局與近80家戰略合作伙伴形成涵蓋區域布局、渠道開拓、責任落實、質量管控及資金保障全過程的建筑施工企業供應鏈管理新體系。近三年累計實現戰略采購供應額602億元，與傳統采購方式相比，節約采購成本超34.8億元。
??文化共聯，深化價值認同。黨建文化所承載的價值觀與理念，是增進供應鏈企業互信的重要紐帶。在“百‘鏈’成鋼”黨建品牌創建進程中，物資公司采用“走出去”與“請進來”相結合的方式，借助聯合主題黨日、聯合黨課等形式，將“誠信、融合、共贏”的價值理念傳遞給供應鏈企業，有效增強企業間的情感聯結與文化認同，進一步提升合作信任度。在江蘇永鋼、寶武鄂鋼等戰略廠家，物資公司“走出去”開展《中鐵四局奮斗史》等聯合黨課，引發合作伙伴黨員和業務骨干的強烈共鳴；同時，充分發揮中鐵四局抗美援朝紀念館、黨建文化館、企業展覽館等資源優勢，邀請戰略伙伴實地感受中鐵四局70余年“開路先鋒”紅色爭先文化，為雙方開展更廣泛、更深入的合作筑牢信任根基。截至目前，64家戰略廠家改變以往“先款后貨”結算模式，以“先貨后款”授信結算模式與中鐵四局開展戰略合作，有效拓展戰略集采采購資金來源，緩解現金支付壓力，顯著降低了供應鏈風險。
??利益共享，驅動協同發展。在黨建品牌創建工作中，物資公司與戰略伙伴建立常態化黨建聯建交流機制，圍繞黨建工作階段性重點任務與供應鏈建設實際問題，定期開展經驗分享、心得交流活動，共同探尋深度合作機遇，實現互利共贏。京東工業依托“四局商城”電商平臺，實現工業產品銷售額超億元；“四局商城”借助京東集團物流系統，達成最低運費折扣，不僅大幅提升物流配送效率，還顯著降低了中鐵四局收寄件物流成本。依托“百‘鏈’成鋼”黨建聯盟，雙方不斷深挖合作空間，先后在永鋼蘇州LNG天然氣儲能投資項目、達鋼專用線、威鋼物流園等項目進行更深層次的合作。黨建聯盟戰略廠家借助中鐵四局在建筑業的專業優勢，在保障自身工程質量的同時，實現建筑鋼材等大宗物資銷售量的穩步增長。
??通過“百‘鏈’成鋼”黨建品牌的創新實踐，物資公司黨委探索出一條以黨建品牌引領供應鏈生態圈建設，提升產業鏈供應鏈韌性與安全水平的新路徑。按照工作規劃，今后將積極探索數字化、智能化背景下黨建與供應鏈融合的新模式、新方法，推動黨建工作與企業經營深度融合、同頻共振。 （左永濤）
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