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??讓黨旗始終飄揚在陣地最前沿，這是中鐵五局二公司贛南大道快速路項目部自進場以來始終堅持的工作理念。在施工生產中，該項目部充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，充分激發廣大黨員的戰斗力和創新活力，克服工程項目建設過程中的種種困難，確保了安全、質量、工期、效益全面可控。該項目部曾榮獲項目部榮獲中國中鐵2022-2023年度大商務管理先進項目部、2023年度綠色施工科技示范工程”，今年七一建黨節前，被表彰為中國中鐵“紅旗項目部”。
??政治領航激發紅色動能
??贛南大道快速路項目是江西省重點工程項目，為確保優質高效履約，項目部以建設特色黨建品牌為目標，將黨建工作成效轉化為推動項目高效履約的強勁動能。
??以理論學習提升戰斗力，項目部制定了書記領學、集體研學、個人跟學的“三學聯動”機制，深入學習貫徹黨的二十大精神，持續開展深入貫徹中央八項規定學習教育活動，依托“三會一課”、主題黨日等活動，定期組織“學黨章黨規、學系列講話、做合格黨員”活動，對公司“三條主線”“四個集中”“四個預警”等重要管理制度理念同步學習。通過微信公眾號，中鐵e通群、制作文化墻、榜樣領學等方式，創新學習載體，為黨員們精神補鈣，多方面錘煉黨性。
??每次節假日前夕，項目黨支部書記楊展都會將項目自導自演拍攝廉潔小視頻私發給每名員工。項目部還通過談心談話，簽訂廉潔從業責任書等形式，持續營造廉潔從業的濃厚氛圍。項目部成立以黨員技術骨干為主要成員的黨員科技攻關小組，累計為項目節約成本近千萬元，研發成果獲國家實用新型專利4項、國家發明專利1項、貴州省級施工工法2項。
??為推動理論與實際結合，項目部著力將施工生產骨干列為黨員發展對象，適時將一批年紀輕、熱情高、能力強的黨員干部放到重點崗位鍛煉，以不斷增強組織的活力和戰斗力。依托導師帶徒、月度之星評選等載體，讓員工同臺競技、比學趕超，助力項目人才隊伍建設。截至目前，項目部4人進入后備項目經理人才儲備隊伍，1人被提拔為公司副總經濟師，1人提拔為項目經理，另有13人得到提拔培養。
??強本固基提升管理效能
??該項目部深入踐行大商務管理理念，秉持“盈利光榮，虧損可恥，績效為王，人才至上”的整體思路，圍繞“效益提升、價值創造”這一核心強化過程管控、注重精細管理。項目進場初期，第一時間組建以“鐵三角”加書記為核心的項目管理策劃黨員先鋒隊，在施工組織與資源配置上，通過優化預制場規劃減少臨時用地需求；在分包與采購模式上，采用“勞務+計件租賃+專業分包”模式，針對不同專業特點進行差異化管理，減少前期投入與過程消耗；在勞務與資金管理方面，推行勞務資源集中管理，整合單工序分包為多工序或全工序分包，統一招標，引入大型勞務隊伍，提升整體效率，盤活現金流，高效支撐了施工生產。
??“黨建做實就是生產力，做強就是競爭力，做細就是凝聚力！”項目部主要領導在黨員大會上多次強調。
??“我們充分發揮黨員先鋒帶頭作用，現制梁臺座月均生產3.5-4片，墩柱每個臺座月均預制5-6節，旋挖鉆機日均成孔2.5-3根，工班每10天完成1個承臺，均高于公司指標，通過平行和流水作業最大程度提高生產進度。”梁場黨員責任區主要責任人劉紅自豪地說。
??根據實際情況，項目部劃分3個黨員責任區，設立12個黨員先鋒崗，組建創效黨員先鋒隊，將黨員的先鋒帶頭作用融入到項目管理過程創效各個環節。創效黨員先鋒隊提出通過構建“計劃-采購-使用-核算”的閉環管理體系，實現了物資管理從粗放式向精細化的轉變。物資管控方面，實行物資消耗動態核算機制，通過“日統計、周分析、月考核”的方式，精準把控材料使用情況；應用“機電鐵甲”智能管理系統，實現設備運行狀態實時監控和智能調度；全面推行無人值守過磅系統，顯著提升過磅效率。財務管理方面，嚴格執行資金支付比例，確保資金高效運轉。
??巧搭平臺講好自身故事
??“你們一定要好好學習，有什么需要就來找我們！”2022年12月15日，項目部組織員工到會昌縣麻州鎮齊心村開展“集善江西——書香助學”公益愛心圖書捐贈活動，在告別的時候，大家依依不舍。
??在施工中，項目部立足項目建設助力區域經濟社會發展，圍繞項目重大活動、重大節點、重要節日，協同屬地有關部門、建設單位、各工區，持續與地方各界深化交流，引導屬地各界認識項目建設、理解項目建設、支持項目建設，多次獲得地方、業主表揚，為項目生產經營創造良好的外部環境。
??在講好項目建設故事的同時，項目部堅持做到“員工為本”。項目部今年積極開展“工委主任接待日”活動，共接待員工93人，解答解決員工問題32條。5月31日，以贛南大道快速路南康段主線率先通車為契機，項目部舉辦了二季度員工集體生日會，大家歡聚一堂，其樂融融；定期給青年定額標準，鼓勵青年開展活動，構建和諧項目氛圍；用心制作了項目建設畫冊，每一個建設者照片都在畫冊中，提升了大家的參與感和榮譽感。 （嚴若焓 楊展）
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