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　　吳杰現(xiàn)任中海外直屬幾內(nèi)亞西芒杜力拓礦區(qū)配套工程項目經(jīng)理，參加工作19年來，先后參與建設(shè)了武廣高鐵、菲律賓北呂宋鐵路、斐濟(jì)納嘎里大橋、國王公路升級改造等國內(nèi)外多個重要項目，累計參與30多個國家200多個境外工程項目經(jīng)營投標(biāo)工作，項目中標(biāo)合同總額超10億美元，境外市場開發(fā)貢獻(xiàn)突出。
　　多年來，吳杰憑著對海外事業(yè)的熱愛，始終堅守崗位，勇挑重?fù)?dān)、開拓創(chuàng)新，取得了豐碩的成果，成為企業(yè)知名的外經(jīng)專家。2024年國慶節(jié)前，在國務(wù)院國資委、人力資源社會保障部聯(lián)合召開的中央企業(yè)先進(jìn)集體和勞動模范表彰大會上，他被表彰為中央企業(yè)勞動模范。
　　深耕細(xì)作南太小島
　　2008年至2014年，吳杰在斐濟(jì)工作期間，先后參與5個國家重點(diǎn)工程項目的建設(shè)。特別是在斐濟(jì)納嘎里大橋項目中，他身兼工程部長和物資設(shè)備部長兩職，帶領(lǐng)團(tuán)隊在資源緊張的情況下提前完成項目，解決了當(dāng)?shù)鼐用耖L期存在的跨河交通困難。他還在斐濟(jì)國王路項目中，克服了惡劣的施工環(huán)境，成功實(shí)現(xiàn)了斐濟(jì)VitiLevu主島環(huán)路最難施工段的閉環(huán)。在擔(dān)任斐濟(jì)公司經(jīng)營開發(fā)部長期間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊成功中標(biāo)了多個重要項目，累計合同金額超過3億美元，顯著提升了公司在南太平洋地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展。
　　高難項目勇挑重?fù)?dān)
　　2022年9月，吳杰主動請纓負(fù)責(zé)全球最大鐵礦項目西芒杜力拓鐵礦配套土方工程的投標(biāo)。面對項目招標(biāo)文件數(shù)量多、專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)主方投標(biāo)要求嚴(yán)苛，他在短短3天時間通讀600多張招標(biāo)圖紙和200多個技術(shù)規(guī)范，快速厘清項目工程內(nèi)容和業(yè)主要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊通過近百次線上會議，精益求精地編制投標(biāo)文件，成功通過各個關(guān)鍵階段的審核，為了確保公司能夠從激烈競爭的全球13家國際承包商中脫穎而出，他以“寧可備而不用，不可用而無備”的備戰(zhàn)思維，帶領(lǐng)20人核心團(tuán)隊，連續(xù)5次采用“模擬題庫”“場景問答”“英文交互”等方式，一遍遍模擬實(shí)際答疑澄清場景，讓投標(biāo)團(tuán)隊各個專業(yè)及時查漏補(bǔ)缺，逐頁逐句逐字完善匯報材料，以“吹毛求疵”的態(tài)度自我核查，在合同價款談判的39天里，他憑借對項目標(biāo)書全面了解，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，與團(tuán)隊密切配合、相互補(bǔ)充，贏得了業(yè)主的充分認(rèn)可，最終于2023年5月18日成功中標(biāo)項目。這不僅是中海外首次中標(biāo)大規(guī)模礦山類業(yè)務(wù)的合同，也成為首次整合中國中鐵系統(tǒng)資源的成功案例。
　　根據(jù)業(yè)主要求，項目簽約后三日內(nèi)要派項目經(jīng)理到幾內(nèi)亞現(xiàn)場參加項目啟動會。作為項目經(jīng)理，吳杰接到通知后不到12小時，便前往幾內(nèi)亞，參加項目啟動會并迅速啟動施工準(zhǔn)備工作。他帶領(lǐng)團(tuán)隊克服重重困難，以最高效的速度完成了項目的施工動員。在項目實(shí)施過程中，他堅持每天工作16小時，處理大量業(yè)務(wù)郵件和管理文件，親力親為地檢查施工現(xiàn)場，優(yōu)化施工生產(chǎn)，查找管理漏洞。他的敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)贏得業(yè)主的高度評價，并在2024年4月18日被授予“月度最佳承包商”稱號。
　??深挖潛能開拓市場
　　“干事業(yè)光憑莽夫之勇是不夠的，必須要有足夠的知識儲備、經(jīng)驗積累和持續(xù)創(chuàng)新力，這是保證成功的必要條件。”吳杰是這樣說的，也是這樣做的。他不斷結(jié)合實(shí)際工作和企業(yè)發(fā)展需要，積極探究國際工程商業(yè)模式、股權(quán)投資、并購策略等課題。近年來，他在菲律賓馬卡蒂地鐵TOD項目和所羅門金嶺金礦工程總承包項目中，成功推動企業(yè)在投資、設(shè)計、施工、采購、運(yùn)營等全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢實(shí)踐。在幾內(nèi)亞力拓項目中，全面采用CRM、Take-5 等管理工具，并利用P6、VMB、Action等管理軟件，提升了項目管理水平和效率。
　　吳杰說：“我愿做共建‘一帶一路’倡議的踐行者，做中國基建狂魔的傳播者，做國際化工程承包商的探路者，無怨無悔地在國際工程領(lǐng)域揮灑青春！”他的敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)不僅為公司贏得了榮譽(yù)，也為中國工程建設(shè)在國際舞臺上贏得了聲譽(yù)。他以堅定自信的精神，詮釋了一個國際優(yōu)秀工程承包商應(yīng)有的品質(zhì)，用行動踐行著中國基建狂魔的使命和責(zé)任，成為國際化工程承包的先鋒和典范。(翟康)