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??宮勝會現任中鐵上海局城建分公司青島地鐵5號線項目經理。從閩中三山福州到上黨盆地長治，再到黃海之濱的青島，他長期扎根基層，帶領團隊屢創佳績，為企業健康穩步發展鋪路添磚。多年來，他先后榮獲中國中鐵青島地鐵5號線總包部優秀項目經理、城建分公司先進生產者、中安協安全管理標準化班組優秀班組長等榮譽。
??櫛風沐雨 躬耕不輟
??青島地鐵5號線是青島市重點民生工程，也是城建分公司在青島市場滾動經營的第一個項目。宮勝會明白，干好這個項目是公司穩固深耕青島市場的關鍵，這項工作背負重任且充滿挑戰。2021年10月，項目部提前51天進場建點，在動員大會上，他激勵項目員工：“干這個項目責任重大，我愿與大家團結拼搏，必將把項目干好、干實、干優。”他積極策劃項目臨建、選址等前期工作，針對云嶺路站周邊管線密集、協調壓力大、安全隱患多、施工環境復雜等難點，多次邀請產權單位、交警部門、專家現場指導，不斷優化施工方案，創新工藝，帶頭發明組合式電焊機柜、泥水分離裝置、移動式瞭望臺等10余項小裝置、小發明，開辟了起跑沖刺的綠色跑道，在青島地鐵建設領域樹立了良好企業形象。
??宮勝會積極部署現場各項工作，推動項目盡快進入大干狀態，作為全線最后一個進場的項目部，施工進度卻實現全線第一。2023年1月，云嶺路站管遷施工全部完成；2月，調流路施工全部完成；3月，正式圍擋封閉完成；4月，云嶺路站主體正式開工；7月，云嶺路站主體結構深基坑開挖；11月，云嶺路站主體結構深基首段見底；12月，云嶺路站首段底板順利澆筑，安全優質高效完成年度節點及產值目標，項目部獲評總包部年度綜合考評第一名、優秀工區項目部。
??降本提質 效益為先
??在嚴格把控施工質量的同時，宮勝會堅持“以高質量換高效益”理念，力求降本增效。圍繞成本效益目標，他從質量、安全、進度、人力等方面提出更加細致全面的要求，組織建立完善項目安全質量保證體系、責任成本管控體系、項目創優規劃，落實責任部門，量化責任目標。他帶領技術人員通過優化管遷設計、減少管遷次數、車站圍護結構由鉆孔樁變為地下連續墻、混凝土支撐變更為鋼支撐以及優化調整車站平面位置等措施，提高收入、節約成本，實現了開源節流。
??此外，為更好地落實現場安全管理工作，明確各施工工序、崗位責任，宮勝會還積極推行班組建設，牽頭制定“兩進班組”管理文件，組織黨員、管理人員下沉施工現場保障賦能，管生活、管培訓、管分配、管體系。通過他的努力，建立起項目管理人員與作業班組無障礙溝通機制，實現班組能自治、項目有效益，推動項目管理目標落地。項目“匠心”班組獲評中國安全生產協會“2023年度安全管理標準化班組”，宮勝會獲評“優秀班組長”，項目鋼筋班組獲評青島市市政公用工程質量安全監督站“優秀班組”。
??截至2023年底，項目共完成9項設計變更，縮短了施工工期、節約了項目成本。項目部榮獲業主、總包部等各項獎勵金額300余萬元，獲評中鐵上海局“基層優秀技術管理集體”、公司“優秀施工組織設計”“優秀專項施工方案”“技術管理標桿項目”。
??安全創優 力拔頭籌
??項目進場之初，宮勝會每天堅守現場，在安全、質量、環保和文明施工、進度管理方面提前策劃，嚴格管控現場動火作業、場內移動設備、臨電等作業安全。他組織團隊加強技術創新，推動項目智慧工地建設；優化給水溝、電纜溝、排水溝布設方案，設計三溝合一的臨時組合溝槽，既保證施工安全，又提高施工效率；此外，他還推動構建完善視頻監控系統，現場設置監控指揮中心，實時關注現場情況，并根據上級風險管理要求，組織運用BIM技術建立各階段風險模型，做到現場安全風險可視化。
??在宮勝會的帶領下，項目在業主、總包部等各項安全質量考核中取得優異成績。期間，項目多次引來青島市住建局、嶗山區政府、青島地鐵集團、總包部安全質量觀摩，得到上級單位通報表揚。他以嚴謹務實的工作作風，助力項目部榮獲總包部“安全生產先進集體”、青島市市政公用及城市軌道交通工程“標準化管理表現突出工地”、青島地鐵“安全生產先進單位”等榮譽。
??“我們將齊心協力，緊抓重要節點，保質保量完成年度施工任務。”談及新一年工作目標，宮勝會堅定地說道。他知責于心、擔責于身、履責于行，將繼續助力企業深耕青島市場，為企業健康穩步發展貢獻力量。 （許彬斌）
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