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??黃燕寶現(xiàn)任中鐵一局七公司新投美學(xué)生活中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。參加工作8年多來，他始終秉持創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)精神，為項(xiàng)目的成本控制、管理創(chuàng)新、技術(shù)改革以及企業(yè)知名度的提升貢獻(xiàn)力量。他先后榮獲全國鐵路總工會(huì)“火車頭獎(jiǎng)?wù)隆保睬鄨F(tuán)陜西省委“杰出青年崗位能手”；五一節(jié)前，被共青團(tuán)中央、全國青聯(lián)表彰為“新時(shí)代青年先鋒”。

??方案創(chuàng)新破險(xiǎn)局

??2016年7月，黃燕寶初入七公司黔張常項(xiàng)目部見習(xí)時(shí)，就立下“懂測量、懂試驗(yàn)、懂技術(shù)”的目標(biāo)。他以勤問、勤跑、勤動(dòng)手的工作態(tài)度，迅速融入項(xiàng)目，認(rèn)真研習(xí)規(guī)范圖集，虛心向資深技術(shù)人員請教，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

??入職不久，黔張常項(xiàng)目附近的中塘跨河橋因洪水沖毀需搶建，對岸600余名群眾和一個(gè)學(xué)校的師生出行受阻，當(dāng)?shù)卣?0天完成搶通任務(wù)。在搶險(xiǎn)踏勘抉擇方案時(shí)，黃燕寶提出“鋼管混凝土柱+型鋼梁”的組合施工方案，最終，項(xiàng)目提前2天完成任務(wù)，展現(xiàn)出他在關(guān)鍵時(shí)刻的創(chuàng)新思維和果敢決斷。當(dāng)人們通過新橋安全出行時(shí)，黃燕寶讀懂了建設(shè)者肩上沉甸甸的責(zé)任。

??黃燕寶在負(fù)責(zé)黔張常鐵路香樹坪隧道下穿國道和穿越密集居民區(qū)的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，采用“微差爆破+智能監(jiān)測+中管棚超期支護(hù)”的新型技術(shù)體系。通過127次的爆破試驗(yàn)，不斷調(diào)整、優(yōu)化相關(guān)參數(shù)。127次，每一次都是中鐵人對人民群眾安全與利益的莊嚴(yán)承諾。為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，他經(jīng)常在潮濕和悶熱的隧道里一待就是一整天。震耳欲聾的機(jī)械轟鳴聲不絕于耳，他咬牙堅(jiān)持，助力項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)隧道下穿施工零事故、地表沉降不超標(biāo)的目標(biāo)，為地方政府節(jié)約拆遷費(fèi)7000余萬元。在路基施工中，他積極協(xié)助優(yōu)化施工措施，增加巖溶注漿量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2900多萬元，通過技術(shù)優(yōu)化降低成本、增加收益的經(jīng)營性成果，用技術(shù)創(chuàng)新賦能項(xiàng)目發(fā)展。

??恪守標(biāo)準(zhǔn)顯匠心

??如果說中塘跨河橋搶險(xiǎn)是黃燕寶技術(shù)創(chuàng)新的“成人禮”，那么隧道施工中的毫米級堅(jiān)守，則是他對“匠心”的詮釋。

??黔張常鐵路開通后，2020年，黃燕寶輾轉(zhuǎn)到成渝改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)隧道施工。無損檢測既是體力活也是技術(shù)活，1條隧道累計(jì)檢測全線次數(shù)不少于6次。和黃燕寶一起參與無損檢測的李朋朋回憶，隧道無損檢測正常由勞務(wù)隊(duì)伍配合，但因?yàn)橐诟呒苌弦?至3千米/時(shí)的速度平穩(wěn)、勻速前行，往往每一段都要經(jīng)過反復(fù)幾次檢測。黃燕寶為了提高效率，主動(dòng)上高架全程參與。

??在檢測中，需長時(shí)間舉著重約7公斤的儀器與測面貼合反復(fù)測量，“檢測最頻繁的那段時(shí)間，一進(jìn)我們這屋子都一股麝香味，黃燕寶天天回來在胳膊上敷膏藥。”與他同住的辦公室主任張萌說。

??平時(shí)，黃燕寶一邊積極學(xué)習(xí)建造師相關(guān)課程，一邊在項(xiàng)目職工夜校里，把自己的工作筆記拿出來和大家分享自己在隧道、路基管理中的經(jīng)驗(yàn)。

??為了紀(jì)念自己在成渝鐵路改造項(xiàng)目的經(jīng)歷，他二胎的女兒名叫黃宸宇（通成渝），這條見證他二胎孩子出生的鐵路，也將見證黃燕寶作為一名鐵路建設(shè)者的初心與使命。

??BIM引領(lǐng)創(chuàng)佳績

??2023年6月起，黃燕寶任四川綿陽新投美O學(xué)生活中心項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理，首次面對EPC+項(xiàng)目，沒有經(jīng)驗(yàn)可遵循。他穿插安排工序，精準(zhǔn)調(diào)配資源，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化工期節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多作業(yè)面同步推進(jìn)。至今年5月底，該項(xiàng)目465套住宅已經(jīng)賣出95%。

??從傳統(tǒng)鐵路建設(shè)到EPC+O新模式，黃燕寶的管理思維始終與時(shí)代同頻。他以BIM應(yīng)用為突破口，推動(dòng)項(xiàng)目管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。

??新投美學(xué)生活中心項(xiàng)目致力于實(shí)現(xiàn)“打造精品工程”的目標(biāo)，創(chuàng)建了“BIM+智慧工地”，利用BIM技術(shù)對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，通過信息化平臺實(shí)現(xiàn)資源的精準(zhǔn)調(diào)度并有效解決了場地受限，避免材料多次倒運(yùn)增加成本的問題，也確保了工期。在安全管理方面，采用了“網(wǎng)格化、穿透式管理+親情助安”的創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目零事故。

??至2024年底，該項(xiàng)目榮獲了綿陽市“無廢工地”和“文明施工示范化工地”的稱號，并在陜西省第九屆“秦漢杯”BIM應(yīng)用大賽中榮獲一類成果獎(jiǎng)。

??黃燕寶負(fù)責(zé)跨越陽安鐵路轉(zhuǎn)體橋項(xiàng)目時(shí)，面對項(xiàng)目資金短缺和疫情影響的停工，不僅要奔波于相關(guān)單位協(xié)調(diào)涉鐵、遷改手續(xù)，還要與業(yè)主方溝通資金問題，更要穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的凝聚力。他策劃并組織團(tuán)建活動(dòng)，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力；與各個(gè)協(xié)作隊(duì)伍深入交流，取得他們的支持和理解；疫情得到控制后，項(xiàng)目迅速投入到樁基和深基坑的施工中，最終成功地扭轉(zhuǎn)了不利局面。這段經(jīng)歷讓他領(lǐng)悟到：管理不是管鋼筋水泥，是管人心向背。

??在八年多的時(shí)間里，黃燕寶從初出茅廬的新人，成長為施工一線的帶頭人。他的成長歷程不僅是個(gè)人奮斗的精彩故事，更是中國建造行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)縮影。在七公司，他如同一面旗幟，引領(lǐng)青年員工在工程建設(shè)領(lǐng)域奮勇爭先、勇攀高峰。 （李彤）