武漢訊? 近日，中鐵七局武漢公司第二期“雛鷹計劃”暨優秀年輕干部素質提升培訓班在美麗江城舉行。來自公司系統部門推優、基層單位推薦的71名優秀年輕干部集中充電，為公司迅猛發展增添新動力。這是該公司近年來突出人才“第一資源”理念，培養年輕干部舉措之一。
近年，武漢公司黨委先后修訂完善了《中層干部管理辦法》等10余條干部管理配套文件，為年輕干部邁向中層崗位暢通成長渠道。同時，樹立“嚴管就是厚愛”的理念，建立容錯機制，將嚴謹性和靈活性相結合，營造“為擔當者擔當，為干事者撐腰”選人用人的良好氛圍。
公司黨委制定了詳細的“十四五”精英人才培訓計劃，其中，計劃舉辦雛鷹計劃共5期。通過企業文化、安全質量、大商務管理、成本管控、合規經營、廉潔從業等業務知識的系統學習，以及如何打造高效執行力、如何踐行年輕干部的責任與擔當等問題拓展訓練，重點培養一批有上進心、善于學習、開拓進取的有志青年，為公司發展賦能蓄力。
交叉任職、轉崗磨煉。近幾年，先后有多名年輕技術干部任職項目書記崗位，也有多名年輕書記轉崗到項目經理崗位，同時，積極推行項目書記兼職項目副職、項目副職兼職分管部門負責人的干部任用新模式，促使年輕干部的潛在優勢和綜合素質得以充分發揮和強化磨煉，從而達到人盡其才、快速提升的成效。
導師帶徒、薪火傳承。在全公司開展“學思想、強本領、重培訓、建新功”全員導師帶徒活動，將活動范圍由原來的見習生覆蓋到35歲以下的年輕人，由原來的技術崗位覆蓋到各個管理崗位，全方位、多角度培養各領域人才。通過“帶技能、帶文化、帶品格”三方面齊頭并進，使青年員工盡快實現從“生力軍”向“主力軍”的轉變。
目前，武漢公司通過組織推薦、個人自薦、系統舉薦等方式，分層、分級、分類建立了186人的后備干部人才庫。2020年以來，提拔的中層干部97人中，有42.3%來自年輕后備人才庫，平均提拔年齡35.5歲，提拔35歲以下的占比達57%，形成了年輕后備干部“學習、提拔、培養、晉升”一體化機制，干部年輕化已初見成效。
（徐向軍）
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