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中鐵十局電務公司強化干部人才隊伍建設

來源： 時間：2023年11月04日 瀏覽次數(shù)： 【字體：大中小】 打印
　　 濟南訊? 近年來，中鐵十局電務公司聚焦專業(yè)公司特點和優(yōu)勢，以培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)和技能人才為突破口，專注培育“高精專”人才，充實了自有核心技術(shù)力量。
　　從“賽馬場”選拔人才。以“高精尖缺”為人才引進導向，今年從鐵路院校、省內(nèi)重點高校引進22個專業(yè)的畢業(yè)生，有效滿足公司在接觸網(wǎng)、供配電和機電工程項目的人才需求。注重鍛造職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍，建立了項目經(jīng)理人才庫，并對庫內(nèi)30余名項目經(jīng)理實行以項目工期為周期的契約化管理，量化、細化業(yè)績目標，不斷提升履職能力。
　　在“主戰(zhàn)場”鍛煉人才。對新員工實行臺階式培養(yǎng)，設定通過3-4年、4-5年、5-7年成長為高級技術(shù)主管、項目總工、項目經(jīng)理的培養(yǎng)周期，以清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃激勵員工成才。以創(chuàng)新工作室、技能競賽、BIM大賽等為載體，實現(xiàn)了作業(yè)隊長、技術(shù)員等各類人員全覆蓋培養(yǎng)，截至目前，已培養(yǎng)高級技師51人、特級技師3人。
　　用“試金石”激勵人才。針對公司本部員工，從工作態(tài)度、能力、業(yè)績等六個方面強化日常考核，將年度考核及年度評價結(jié)果作為評先評優(yōu)、薪酬分配、職務調(diào)整及退出的重要依據(jù)；針對項目班子成員，每兩年開展一次履職巡察，強化巡察結(jié)果運用，倒逼責任落實。今年，提拔調(diào)整中層副職以上干部29人次，公開選拔6名優(yōu)秀畢業(yè)生為見習項目負責人，降職或調(diào)整7人。 （趙敏）
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