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??剛果（金）金沙薩訊?近年來，中鐵九局大連分公司剛果（金）項目部聚焦“價值創造”核心，完善組織結構、推動管理創新、強化基礎工作，大力實施“一國一商務”策略，有序推進“第二曲線”延伸，布局形成以礦建、采剝、房建、路橋四個專業為依托，輔助區域內物資經營、廠制加工、物流運輸等多種業務共存的經營模式，不斷提升市場競爭力及抗風險能力，今年初獲評“中國中鐵2022-2024年度大商務管理先進項目部（集體）”。
??該項目部成立于2008年，現有15個在建工程，遍布剛果（金）的4省4市，參與過華剛SICOMINES 銅 鈷 礦、KA?MOA-KAKULA銅礦等世界級特大型礦山建設，承建了盧蒙巴大道、馬諾諾道路、卡萊米體育場等一批民生工程，獲得業主單位和當地政府民眾普遍好評。
??向組織結構要效益。海外工程項目具有較高的復雜性，為了進一步加強區域管理，自2022年起，項目部按照“公司總部統籌協調、區域總部集中管控、項目分部具體實施”的三級管理機制要求，以區域內重大工程為主軸，其他工程為輔，形成主軸線管理模式；通過屬地法務、全資及保險相結合，優化人、財、物資源共享與配置等具體舉措，滿足國際工程管理需求，全面構建風險管控防線，提升管理效率，降低了管理成本，與2022年之前相比，項目人均年產值提高近32%。
??向管理創新要效益。經過多年深耕，項目部形成一套符合自身特點的管理體系。實施多元化分包策略，分析各項目工程的具體情況，確定不同的用工方式，本地工人用工比例已超過60%；優化成本結構，將原有的工日計價方式轉變為勞工定額計價，通過績效提升實現效益增長；注重物資采購的長期規劃，通過整合區域內外資源、提前進行戰略采購等措施，實現節約采購成本的目的；拓寬經營路徑，根據區域需求，布局下游產業鏈，目前項目部依托礦建工程，已建立原材料加工銷售和半成品加工預制產業。2024年，項目新增物流運輸板塊，通過組建自有運輸團隊，提高對內供應和對外經營的運輸效率，進一步降低管理成本。
??向強基固本要效益。國際市場形勢多變，項目部在不斷優化工藝流程的同時，持續采用實證記錄來測定工、料、機的含量，按年度制定內部管理定額；在自有成本測定的基礎上，結合市場趨勢并參考歷史報價經驗數據，持續構建符合不同業主需求的報價體系，通過雙向價格體系建設，剛果（金）區域的礦建及礦采專業定額已在公司內部實現多區域轉化，有效支持了國內外多個市場的新開拓；制定《海外項目屬地化風險防控與商務策劃清單》，織密海外區域合規風險防范體系，以策劃落實來鞏固項目防守的底線。完善承包考核模式，將傳統項目指標全周期下達模式調整為區域內按年下達模式，與分部簽訂責任書，確保考核成果兌現，真正實現以管理換取效益。?（吳永好 杜永平）
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